Offerta consulenza

La progettazione ed il corretto utilizzo di un appropriato sistema di controllo di gestione permettono ad ogni realtà imprenditoriale di

• raggiungere i seguenti obiettivi
• prevenire gli eventi invece di subirli,
• compiere le scelte più corrette ,
• pianificare le azioni per poter raggiungere i propri obiettivi,valutare i rischi ed adottare i correttivi più adeguati prima che sia troppo tardi
  Questi obiettivi non possono tuttavia essere raggiunti attraverso una ricetta valida per tutti: ogni realtà ha peculiarità e criticità tali che impongono la creazione di un sistema di controlling ad hoc: offriamo il nostro supporto di consulenza per creare/ migliorare il sistema di controlling partendo dalla domanda / criticità ed offrendo per ognuna di questa uno strumento specifico.

 

Criticità	Strumento
I prezzi applicati sono corretti? Quale prezzo per i nuovi prodotti? Dove perdo e dove guadagna la mia azienda?	Analisi di profittabilità: identificazione di prodotti, servizi, clienti o mercati più redditizi; verifica corretta calibratura prezzi per indicazioni su politiche commerciali.
Come ridurre i costi?	Contabilità dei costi volta ad identificare interventi di riduzione costi.
Come prevedere l’andamento dei prossimi anni? Quali investimenti potrò supportare?	Creazione di un modello di previsione/budget per monitorare, proporre interventi di correttivi e identificare ex ante possibili criticità.
Come monitorare l’andamento economico? L’equilibrio finanziario è stabile? I risultati economici sono in linea con le attese?	Implementazione / sviluppo del sistema di reporting economico-finanziario
Una nuova idea imprenditoriale: è realizzabile? È Potenzialmente di successo? Quali le criticità?	Redazione di un business plan

Il controllo di gestione e la pianificazione per la logistica e la supply chain:

Criticità	Strumento
I miei magazzino sono configurati nella maniera più ottimale? E’ possibile risparmiare rendendoli più efficaci/efficienti?	verifica dei layout di magazzino e proposta di interventi volti ad una gestione ottimale dei materiali.
La mia supply chain funziona in maniera adeguata? Dove le aree di miglioramento/ criticità?	creazione ed aggiornamento di un sistema di indicatori di performance.
La mia rete di magazzini è localizzata nei luoghi più corretti?	analisi dei flussi logistici: verifica del posizionamento strategico e proposte di miglioramento / bilanciamento della rete distributiva
Come prevedere le giacenze di stock? Come ordinare /produrre le quantità più corrette?	creazione di modelli di previsione di vendita e produzione.
Il livello di stock è ottimale ed efficiente? E’ possibile ridurre lo stock?	Analisi degli stock: definizione livello ottimale di giacenze volte alla riduzione dei magazzini.